Análisis Estratégico
Diagnóstico y análisis del Plan estratégico para la Gestión del Talento
Craig Mundie: Los datos se están convirtiendo en la nueva materia prima de los negocios
Objetivos del Análisis Estratégico de la Gestión del Talento
Estratégia Única de Gestión del Talento
La empresa podrá desarrollar una estrategia de gestión del talento diferencial y única que le aporte una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Generar una Cultura de Talento
Se establecerá un plan a corto, medio y largo plazo para generar una cultura de talento que permita a la empresa adelantarse y adaptarse a entornos cambiantes y complejos de una forma flexible y diferencial.
Entornos de Innovación
La estrategia de gestión del talento estará orientada a crear una estructura innovadora y de mejora continua para poder operar de forma efectiva a través de las personas.
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Ventajas Competitivas Sostenibles
La implementación de los procesos únicos de gestión del talento recogidos en el plan estratégico posibilitará a la empresa la obtención de una ventaja competitiva.
Qué dice la Ciencia de las Personas
Identificación del Talento
Según investigaciones de Joyce y Slocum (2012): Para garantizar la eficiencia de los procesos es clave identificar talento y debe entenderse una tarea estratégicas en las organizaciones.
La formación = mayor productividad
Según investigaciones de Groysberg, B. (2010): La teoría del capital humano sostiene que más educación, experiencia y habilidades conducen a una mayor productividad
Diseño de Planes de Desarrollo
Según investigaciones de Boudreau (2017): Una herramienta útil para asegurar que las personas con alto potencial están en áreas de alto desempeño, sería creando planes de desarrollo
Análisis Estratégico de la Gestión del Talento
En qué consiste
Acompañamos a la empresa a diseñar una estrategia de gestión del talento diferencial que no solo se enfoque en las personas si no también en el sistema. Analizando la situación actual, identificando junto a ellos el estado deseado y creando un plan de acción con los cómo para hacer posible un sistema de gestión del talento diferencial.
Todo ello lo hacemos implicando a toda la compañía desde reuniones con la dirección, manager y colaboradores que son los que realmente nos mostrarán la cultura actual de la empresa y nos darán las claves para futuras actuaciones.
Fases del Anális del Plan Estratégico de Gestión del Talento
01.- Reunión Dirección
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Detección de necesidades.
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Conocimiento de la misión, visión y valores.
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Análisis de la estrategia de la compañía a corto, medio y largo plazo.
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Estudio de cómo es la fluidez de la comunicación y como se comparte el aprendizaje a nivel compañía.
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Creación de un primer plan de acción y validación junto a la dirección del mismo.
02.- Análisis del área de RRHH
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Selección de personas.
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Desarrollo de personas y palnes de formación.
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Comunicación y Responsabilidad Social.
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Prevención de Riesgos Laborales.
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Administración de Personal y Relaciones Laborales.
03.- Reuniones managers individual
Se le informa del proyecto y se pide su opinión para la creación de un futuro plan alineado con las personas que forman la compañía. Con ello conseguimos también enriquecer el diagnóstico inicial con información de quienes impulsan la compañía en el día a día.
04.- Reuniones con los colaboradores
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Información del proyecto
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Implica para poder enriquecer el proyecto
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Sensibilización hacia al cambio.
05.- Reflexión
- Estudio de los datos obtenidos.
- Análisis de la cultura organizacional.
- Análisis de la apertura y flexibilidad al cambio de la organización y establecimiento de barreras que se puede encontrar.
- Creación de informe con los datos obtenidos y conclusiones
06.- Reuniones con la dirección
- Creación de el plan estratégico de gestión del talento a corto, medio y largo plazo.
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En función de la dimensión de la organización y los datos obtenidos, se realizarán varias reuniones donde acompañaremos a la empresa a diseñar su plan estratégico para la Gestión del Talento
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